尊龙凯时

Strategic

Planning

尊龙凯时集团 “一三三五”转型升级生长战略

把尊龙凯时建设成为重点产品手艺先进、公司治理规范、运营高效、监视严酷、激励到位、具有全球竞争力的智能家电和信息手艺领军企业 。

  • 一个目的

    实现营业收入一千亿元目的 。

  • 实验三大战略

    智能化战略、细腻化战略、国际化战略

  • 三大基地

    深圳集团总部基地,主要从事集团治理、研发和运营中心  ;

    珠三角智能家电制造基地,主要从事4K电视、智能电视研发制造  ;

    长三角智能家电制造基地,主要从事冰洗空等白电、小家电研发制造 。

  • 四大营业板块

    智能家电、智能系统手艺、新能源、现代效劳业四大营业版块 。

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